■ 背景 

企业启动IT规划的驱动力，源自业务发展整体战略的长远布局。金融市场、客户需求、业务发展、信息科技和监管要求的快速变化，使得企业在业务发展、经营管理、科技建设上面临越来越多的挑战，因此企业必须全力推进战略转型，积极创新增长模式、盈利模式、营销模式和管理模式，走差异化、专业化、精细化、特色化的发展道路，才能真正实现战略规划的落地。

近几年来，企业业务发展规模不断扩大，业务种类不断创新，管理力度越来越强，内部和外部的监管要求越来越严格，这些变化和要求都需要信息科技能够提供强有力的支撑。而当前IT建设在速度、规模、质量与监管、业务、管理上还存在一定的距离，因此需要站在全企业的高度，重新审视信息科技的建设情况，规划信息科技的建设目标，使之满足管理、业务和监管的精细化要求。

IT规划是信息化高级阶段的必然选择，是系统地对企业战略、运营和信息技术进行体系化、逻辑化诊断、创新和设计的方法、工具、案例及专家经验的综合体，统一企业对信息化的认识可避免在信息化的建设过程中反复呼唤“一把手”工程。信息科技规划既会产出具体成果向企业提供信息科技建设的方向和原则，同时也是一个双方富有成效的沟通和碰撞的过程，在过程中交流经验、传递知识，真正帮助企业实现信息科技规划的具体落地。

■ 目标与价值

从业务层面上讲，IT规划是在企业发展战略规划基础上的技术实现，也是企业未来三到五年信息科技建设的指导纲要。IT规划从企业的整体视角出发，规划面向未来的IT总体架构和应用系统解决方案体系。同时，通过IT规划提升企业整体对信息科技重要性的认知，进一步融合信息科技与企业业务，促进信息科技由“业务推动”转变为“推动业务”，从而使信息科技成为推动业务发展、产品创新和战略落实的重要力量。

从技术层面上讲，IT规划会加强信息科技基础建设的规范，构建具有灵活性、先进性、高效能、抗风险的科技架构体系，建设具有技术领先、适合企业业务发展的信息系统。由于信息科技建设是一个长期、持续的过程，科技部门需要一个科技规划，以指导未来信息科技工作的方方面面。

从管理层面上讲，IT规划将建议合理的IT治理结构，明确信息科技决策流程，完善各项规章制度，建立科技人员职业规划，支持并引领企业的产品创新、经营模 式创新、结构优化、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升，通过技术手段快速实现风险的可识别和可监控，使得技术人员的业务素质和技术技能稳步提高。

■ 咨询内容

IT规划咨询，顾名思义，是根据企业业务战略发展的目标、阶段，制定与之匹配的IT发展蓝图。它包括以下几个方面：

·         IT预算规划

·         IT信息架构设计

·         IT应用架构设计

·         IT数据架构设计

·         IT技术架构和基础设施规划

·         业务系统建设规划与实施

·         IT制度与岗位职责

·         IT安全管理

·         IT人员培训与发展

·         其他

IT规划咨询，其目的是保证企业业务战略发展目标的实现。因此，IT规划咨询理论上是企业CIO职责范围内的工作。现阶段，随着银监会发布《关于应用安全 可控信息技术加强企业业网络安全和信息化建设的指导意见》，推动企业业深化改革、发展转型，促进新兴战略产业发展，制订配套政策、建立推进平台，大力推广 使用能够满足企业业信息安全需求，技术风险、外包风险和供应链风险可控的信息技术，建立有效的信息安全管理框架，通过规划推进、落实指导意见确定的目标， 已经成为当前和未来相当长一段时间内刻不容缓的任务。

■ Q&A

Q：如何保证IT规划与实际工作相匹配？

A：需要通过有效的管理方式。IT规划的落实是一项长期、持续的系统工程，IT规划项目一般的项目周期是3-6个月，但IT规划覆盖的工作内容，往往需要 3-5年，甚至更长的时间。这就需要充分考虑IT规划的连贯性、持续性、一致性，因此，IT规划阶段的人员，尤其是关键人员，需要在后续的工作中，以合适 的方式，持续参与后续工作过程，以确保具体实施工作的目标与IT规划的战略目标相符。

IT规划咨询的参与人员，如果具备实施管理经验，则更是稀缺人才，是后续参与实施项目工作的最佳人选。